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記者從今天召開的滄州市陽光政務新聞發(fā)布會上獲悉，2020年以來，滄州市扎實推進國企改革三年行動，聚焦重點領域精準發(fā)力，國企改革三年行動于2022年圓滿收官，主體任務全部完成。在河北省企改辦《關于各市國資監(jiān)管機構國企改革三年行動主體任務完成進度情況的通報》中，滄州市國企改革工作位居河北省第一名。

滄州市陽光政務新聞發(fā)布會現(xiàn)場

目前，滄州市市屬國有企業(yè)共計164戶，包括一級企業(yè)9戶、二級及以下企業(yè)155戶。截至2022年底，市屬企業(yè)資產(chǎn)總額1642億元，營業(yè)收入81.51億元，凈利潤2.52億元。

滄州印發(fā)了《滄州市國企改革三年行動實施方案》，成立了市屬企業(yè)改革推進領導小組，梳理出9個目標、45項任務、77個量化指標，制定了責任分工清單及工作臺賬，系統(tǒng)推進國企改革三年行動。

完善國資監(jiān)管體系。全面落實政企分開、政資分開。經(jīng)過三年改革，經(jīng)營性國有企業(yè)全部由市國資委統(tǒng)一履行出資人職責。市國資委充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)管優(yōu)勢，圍繞規(guī)劃發(fā)展、改革改組、投資管理、產(chǎn)權管理、財務監(jiān)管、考核分配等各個環(huán)節(jié)，形成了全鏈條、全過程、全方位監(jiān)管閉環(huán)。建立健全了國資監(jiān)管的制度體系，出臺了出資人監(jiān)管權力和責任清單，明確“監(jiān)管什么”。推進國資國企在線監(jiān)管及OA辦公系統(tǒng)在全市國資系統(tǒng)的完整覆蓋，監(jiān)管政策上通下達，明確“如何監(jiān)管”。構建貫穿國資系統(tǒng)的財務監(jiān)管、風險管控、內部審計和違規(guī)經(jīng)營投資責任追究體系，明晰“監(jiān)管到什么程度”。

建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。找準企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度結合的“著力點”，建立完善了企業(yè)黨組織“第一議題”制度，制定了研究討論重大事項黨組織前置清單，黨的領導融入公司治理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。抓住公司制改革的“根本點”，通過逐個設定、集中審批、有序推進，49戶全民所有制企業(yè)全部完成公司制改革。126戶國有（子）企業(yè)統(tǒng)一修訂公司章程，黨建全部納入公司章程。80戶（子）企業(yè)建立董事會，38戶（子）企業(yè)派入外部董事，實現(xiàn)一級企業(yè)董事會應建盡建、外部董事應派盡派。黨組織、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職、各負其責、有效制衡的公司治理機制協(xié)調運轉。抓住全員績效考核的“關鍵點”。制定了《監(jiān)管企業(yè)勞動用工管理辦法》，按照精簡、優(yōu)化、效能的原則對全部市屬企業(yè)定崗定員，實行一崗一薪、易崗易薪。全面實現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，普遍推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等，進一步健全按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制，在“下、出、減”上拿出更大力度，徹底打破鐵飯碗、大鍋飯、終身制。

聚焦主業(yè)，進行專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化整合。明晰發(fā)展定位，發(fā)揮“1＋3＋1”平臺企業(yè)的引領效應。做強1個投資平臺，建投完成了對渤海投資公司、港務集團公司的股權整合，對接運河區(qū)、新華區(qū)、高新區(qū)、開發(fā)區(qū)和滄縣的相關企業(yè)，資產(chǎn)總額達到878億元，營業(yè)收入突破50億元，主體信用評級實現(xiàn)強AA+。做優(yōu)3個產(chǎn)業(yè)平臺，交發(fā)集團整合4戶市屬交通類企業(yè)，對接任丘、孟村等鐵路、高速沿線縣（市）相關企業(yè)，資產(chǎn)總額達到486億元，力爭盡早實現(xiàn)主體信用評級由AA+升至AAA，發(fā)展“大交通、大物流、大產(chǎn)業(yè)”產(chǎn)業(yè)格局；港口集團作為港口資源整合平臺，努力打造投資建設、運營管理功能于一體的港口實業(yè)集團；大運河集團立足運河兩岸綜合保護開發(fā)和生態(tài)修復，整合4戶市屬水利工程類企業(yè)，對接泊頭、吳橋等大運河沿線縣（市）相關企業(yè)，傾力打造專業(yè)化的大運河文旅產(chǎn)業(yè)運營平臺。做大1個專業(yè)公司，組建安居集團，積極整合資源、資產(chǎn)，依托保障房業(yè)務，促進城市更新改造，提高國有企業(yè)投資運營能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。